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北京交通大学15年企业管理考研真题
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 ruier123
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发表于 2015-06-12 16:49
楼主
一10道判断20分
二15道单选30分 三案例分析单选10道20分 四至七是简答，每道10分 四 领导的作用与影响因素 五 决策理论的成功模型和社会模型 六 团体的发展阶段模型内容和评价 七 过程学派的主要思想观点 八 开放性简答：回答点是激励理论和领导理论，10分 内容简单给说一下吧：一个人问和尚，没人在的时候你是否也吃素，和没反问：施主是开车来的，你要系安全带，你是给交警系的 还是给你自己系的？这个人说：我想我明白了。 主旨意思就这些？ 九到十是案例分析，每题15分 九是莫非定律，十是销售经理的人选，第九个大家应该比我熟，我是跨专业的，专业书读的不多，把第十题内容给大家简单复述一下： S公司的销售经理跳槽了，公司负责人想从副总经理中选一个继任，第一个人选于多立刻遭到其他部门负责人的反对，因为于多虽然业务能力强，但是目中无人，常常自作主张，对于其他人的建议也从不采纳，众人一致认为他不适合做销售经理。第二个胡波，平时虽然不太张扬，但是帮助公司完成了几个重要项目，人也比较随和，但是也遭到了别人的反对，因为胡波心太软，他的下属有很多不胜任的大学生，人力部门经理认为应该裁掉，但是胡波坚决把他们保留下来，给他们安排了几个不重要的职务，人力部经理对此多有微词， 但是胡波依然坚持己见。第三个人选张庆，计算机专业毕业，工作能力强，他所在的部门业绩一直上升。但是有人检举，说张庆经常利用公款大吃大喝，给公司造成了很多不必要的浪费。 三个候选人都有所长，有所短，公司老总陷入了苦恼之中，不知如何决策。这时有人建议，说是对手M公司的销售经理王颖与公司老总不和，最近闹辞职，不如把王颖挖过来，既可以解决人选问题，又可以打击M公司，这不是所有的问题都解决了吗？ 老总认为，如果选王颖，可能会造成内部三个副总候选人的不满，万一招来一个人，引来三个人的辞职怎么办？另外，王颖能否适应本公司的工作，她来了，会不会旧题未解，又添新困？ 问题是，如果你是S公司的老总，你该如何解决这个问题，陈述你的依据？ |
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