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品牌：现代出版社

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基本信息

书名:企业风险管理员指南

原价：38.00元

售价：15.2元,便宜22.8元,折扣40

作者:CERM专家认证委员会

出版社：现代出版社

出版日期：2007-09-01

ISBN：9787801888754

字数：

页码：186

版次：1

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.381kg

编辑推荐

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《企业风险管理员指南》编辑推荐：企业全面风险管理，企业的生命线！企业全面风险管理，从防守到进攻！企业全面风险管理——提升21世纪企业核心竞争力的新亮点！

内容提要

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《企业风险管理员指南》是为配合亚洲风险与危机管理协会（AARCM）颁布的企业风险管理员专业资格认证考试而编制的辅导材料。《企业风险管理员指南》也可作为企业以全面风险管理（ERM）的理念考核员工在风险管理方面应知应会的基准参考资料，还可作为有志于从事风险管理事业的广大读者的入门读物。

目录

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第1章 导论
1.1 引言
1.2 企业全面风险管理的概念
1.3 企业全面风险管理的本质
1.4 企业全面风险管理的目标
1.5 企业全面风险管理的使命和任务
1.6 企业全面风险管理的作用和特点
1.7 企业风险管理发展的历史

第2章 企业全面风险管理基础知识
2.1 引言
2.2 风险管理的相关概念
2.2.1 风险的概念
2.2.2 风险的特性
2.2.2.1 未来结果的不确定性
2.2.2.2 风险的主观性和客观性
2.2.2.3 风险因素变化和风险事故发生的可能性
2.2.2.4 未来结果的损益性
2.2.2.5 风险发生的关联性
2.2.3 广义风险分类
2.2.3.1 个体风险、企业风险和公共风险
2.2.3.2 基本风险和特定风险
2.2.3.3 财产风险、人身风险和责任风险
2.2.3.4 自然风险、社会风险、经济风险、政治风险和技术风险
2.2.3.5 纯粹风险与投机风险
2.2.4 企业风险分类
2.2.4.1 战略风险、操作风险、财务风险和危害性风险
2.2.4.2 环境风险、过程风险和信息风险
2.2.4.3 信用风险、市场风险和操作风险
2.2.5 风险偏好
2.2.6 风险容忍度
2.2.7 风险管理哲学
2.2.8 风险指示指标
2.2.9 共同的风险沟通语言
2.2.1 0固有风险和剩余风险
2.2.1 1风险预警
2.2.1 2危机和企业危机管理
2.3 企业全面风险管理的思维
2.4 企业全面风险管理的逻辑
2.5 企业全面风险管理的基本要素
2.5.1 企业全面风险管理的基本过程
2.5.2 企业全面风险管理的基本方法
2.5.3 企业全面风险管理的基本对策
2.5.4 企业全面风险管理的基本技术和手段
2.5.5 建设企业全面风险管理体系

第3章 风险管理岗位和职责
3.1 引言
3.2 企业风险管理的岗位
3.2.1 首席风险官
3.2.2 风险经理
3.2.3 风险责任人
3.3 《企业风险管理人员职业标准》
3.4 企业风险管理员
3.4.1 企业风险管理员在企业风险管理中的岗位与作用
3.4.2 企业风险管理员的知识与技能
3.4.3 风险管理员的岗位分布
3.4.4 企业风险管理员的日常工作任务
3.5 企业风险管理员的常规工作描述
3.5.1 协助组织风险管理活动
3.5.2 指导业务单位开展风险管理工作
3.5.3 沟通、协调、联络
3.5.4 风险监测与趋势预测
3.5.5 风险报告管理
3.5.6 管理风险管理工具
……
第4章 信息管理
第5章 风险管理方法与技术
第6章 商务风险管理的思维与实践
第7章 风险沟通
第8章 企业危机管理基本常识
附录 企业风险管理员思考题
参考文献

作者介绍

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文摘

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版权页：



插图：



如今西方的众多企业已经将企业的风险管理职能战略与企业的总体发展战略紧密地结合在一起，不难理解为什么21世纪企业管理学最重大的变革是朝着企业风险管理的方向变革；更不难解释，有人将企业整体化风险管理理念对西方企业产生的冲击与影响形容为20世纪90年代继网络革命后的第二件大事。
经济全球化背景下，企业对其进行经营行为不得不暴露在竞争市场上的多种固有风险表示愈来愈关注，自90年代起，西方企业的风险管理理念与业务管理理念也愈来愈趋于整合。新经济下，企业关心的风险主要是那些与企业盈利紧密相关的投机风险（损失与获利二重性），而不单是传统风险管理主要研究的单一分散性的纯风险，而这些投机风险往往处在传统保险不可投保的领域，那些专注于研究单一保险领域的专家已经基本上解决不了新时期企业提出的新问题。
企业认为风险管理不仅仅涉及保险和灾害事故，而应关注影响到企业策略与经营的所有风险，如策略风险、市场风险、技术风险、组织风险及操作风险等。专家也普遍认同风险分散管理是不合理的，因为企业风险本身就是关联的，传统风险管理的分散管理方法不能使企业高层获得全面及时的风险资料，不能掌握企业整体的风险状况。事实上，企业需要了解自身的整体风险水平，需要持续发展及生存所必须的综合的风险控制能力，于是传统风险管理在新经济下已不再奏效。因此，企业全面壁体化风险管理（第三代企业风险管理）时代的到来是新经济下风险管理发展的必然趋势。
然而有一个问题值得特别探讨。有人说“企业从经营一开始其实就已经步人了风险管理的历程，企业想提升对风险整体控制能力的愿望可能从其诞生的那一天就已经开始存在了，但为什么到了20世纪90年代企业进行整体风险管理的概念才被提出来呢？”有几个因素可以解释这一现象：
1.经济全球化下新经济的驱动。经济全球化下企业在寻求跨国发展的同时面临风险数量的激增，有调查显示一个跨国企业所携带的风险可达11，000种之多。企业分布在全球不同地区，在不同的政治、宗教和文化背景下发展，如果没有一个系统化的、得力的和前瞻性的风险管理整体系统的有效支持，会令跨国公司失控。“90年代全球企业在挣扎”，90年代全球有多少企业的盈利实现仅仅在2%-5%之间！企业在策略和运营方面的略微失误可能就会被立即逐出激烈的竞争圈子，如著名的台湾“崇光百货”案例就是由于一场台风使企业中断运营两个星期就导致崇光股东的更换。90年代企业要持续生存和提高对全盘业务的控制能力，就一定要采用一套能保障持续生存的逻辑和体系，因此企业客观上急需一套全面风险管理体系的支持。

序言

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