图书简介
品牌：图书详情 商品基本信息，请以下列介绍为准 商品名称： 企业战略管理:理论与案例 作者： 周素萍 市场价： 49元 文轩网价： 34.3元【70折】 ISBN号： 9787512111738 出版社： 北京交通大学出版社 商品类型： 图书
其他参考信息（以实物为准） 装帧：平装 开本：其他 语种：中文 出版时间：2012-09-01 版次：1 页数：443 印刷时间：0002-12-01 印次： 字数：642.00千字 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！
主编推荐 《现代经济与管理类规划教材？企业战略管理:理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。
内容简介 《现代经济与管理类规划教材?企业战略管理：理论与案例》主要介绍企业战略管理理论知识，同时列举了近百篇来源于企业的战略案例，旨在帮助学生在掌握企业战略管理基础理论的同时具备实践应用能力。教材以战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略控制、战略变革等企业战略管理的主要环节为脉络，每章设置学习目标、知识节点、工具索引、知识点导读框架、案例、实训、习题、战略工具、小知识等环节，突出知识的系统性、趣味性和应用性，便于教师教学及学习者自学使用。教材共十二章，内容包括企业战略管理概论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、竞争战略、职能战略、竞合战略、战略实施、战略评价与选择、战略控制、战略变革。 《现代经济与管理类规划教材?企业战略管理：理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。
目录 第一章企业战略管理概论
第一节企业战略
一、战略的含义
二、企业战略的特征
三、企业战略的要素
四、企业战略层次
第二节企业战略管理
一、企业战略管理的内涵
二、企业战略管理的层次
三、企业战略管理的过程
四、企业战略管理的产生与发展
第三节战略管理学派
一、设计学派
二、计划学派
三、定位学派
四、企业家学派
五、认知学派
六、学习学派
七、权力学派
八、文化学派
九、环境学派
十、结构学派
十一、核心能力学派
十二、战略资源学派
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
第二章企业使命与战略目标
第一节企业愿景
一、企业愿景的含义
二、企业愿景的特征
三、企业愿景的作用
四、创建企业愿景的过程
第二节企业使命
一、企业使命的含义
二、企业使命的构成要素
三、企业使命的表述
四、企业使命确立的影响因素
五、确定企业使命的必要性
六、企业愿景与企业使命的关系
第三节企业战略目标
一、企业目标的概述
二、战略目标的概述
三、企业战略目标的制定
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
第三章企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会与文化要素
四、技术环境
第二节产业环境分析
一、产业结构
二、产业生命周期
三、五种竞争力模型
四、战略集团
五、产业价值链
第三节竞争环境分析
一、竞争对手
二、分析竞争对手
三、未来行动预测
四、市场信号
五、竞争对手情报管理
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
第四章企业内部环境分析
第一节企业经营资源分析
一、企业经营资源的概念
二、企业经营资源的分类
三、企业资源分析
第二节核心能力分析
一、核心能力的定义
二、核心能力的特征
第三节价值链分析
一、价值链
二、价值链分析
三、价值链分析的过程
第四节企业战略能力分析
一、企业家能力分析
二、企业财务能力分析
三、企业营销能力分析
四、企业竞争优势分析
五、企业组织效能分析
六、企业动态战略能力分析
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
第五章企业总体战略
第一节成长型战略
一、成长型战略概述
二、成长型战略的类型
第二节稳定型战略
一、稳定型战略概述
二、稳定型战略的类型
三、适用条件
四、稳定型战略的优点
五、稳定型战略的缺点
第三节紧缩型战略
一、紧缩型战略概述
二、紧缩型战略的优点
三、紧缩型战略的缺点
四、紧缩型战略的类型
第四节组合型战略
一、组合型战略概述
二、组合型战略的类型
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
第六章竞争战略
第一节基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
四、基本竞争战略组合
第二节不同行业集中度的竞争战略
一、市场领导者战略
二、市场挑战者战略
三、市场跟随者战略
四、市场补缺者战略
第三节不同行业生命周期的竞争战略
一、新兴行业竞争战略
二、成熟行业竞争战略
三、衰退行业的竞争战略
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
第七章职能战略—
第一节职能战略概述
一、职能战略的概念
二、职能战略与总体战略韵区别
三、职能战略的类型
四、职能战略的作用
第二节市场营销战略
一、战略性的营销组合
二、市场组合策略
第三节人力资源战略
一、人力资源战略规划
二、人力资源开发战略
三、人力资源结构优化战略
四、招聘战略
五、培训战略
六、薪酬战略
七、激励战略
八、考评战略
第四节财务战略
一、财务战略概述
二、财务战略的特性
三、财务战略的意义
四、财务战略的内容
五、企业财务战略的实施与控制
第五节生产战略
一、生产战略概述
二、生产运作战略
三、生产能力战略
四、采购战略
第六节研究与开发战略
一、研究与开发战略定义
二、研究与开发战略的类型
第七节物流战略
一、物流战略
二、物流战略的目标
三、物流战略的类型
（本章小结）
（实训环节）
（习题）
……
第八章竞合战略
第九章战略实施
第十章战略评价与选择
第十一章战略控制
第十二章战略变革
参考文献
目录
品牌：图书
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 企业战略管理:理论与案例 |
| 作者： | 周素萍 |
| 市场价： | 49元 |
| 文轩网价： | 34.3元【70折】 |
| ISBN号： | 9787512111738 |
| 出版社： | 北京交通大学出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：其他 | 语种：中文 |
| 出版时间：2012-09-01 | 版次：1 | 页数：443 |
| 印刷时间：0002-12-01 | 印次： | 字数：642.00千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 主编推荐 | |
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| 《现代经济与管理类规划教材?企业战略管理：理论与案例》主要介绍企业战略管理理论知识，同时列举了近百篇来源于企业的战略案例，旨在帮助学生在掌握企业战略管理基础理论的同时具备实践应用能力。教材以战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略控制、战略变革等企业战略管理的主要环节为脉络，每章设置学习目标、知识节点、工具索引、知识点导读框架、案例、实训、习题、战略工具、小知识等环节，突出知识的系统性、趣味性和应用性，便于教师教学及学习者自学使用。教材共十二章，内容包括企业战略管理概论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、竞争战略、职能战略、竞合战略、战略实施、战略评价与选择、战略控制、战略变革。 《现代经济与管理类规划教材?企业战略管理：理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。 |
| 目录 | |
| 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略 一、战略的含义 二、企业战略的特征 三、企业战略的要素 四、企业战略层次 第二节企业战略管理 一、企业战略管理的内涵 二、企业战略管理的层次 三、企业战略管理的过程 四、企业战略管理的产生与发展 第三节战略管理学派 一、设计学派 二、计划学派 三、定位学派 四、企业家学派 五、认知学派 六、学习学派 七、权力学派 八、文化学派 九、环境学派 十、结构学派 十一、核心能力学派 十二、战略资源学派 （本章小结） （实训环节） （习题） 第二章企业使命与战略目标 第一节企业愿景 一、企业愿景的含义 二、企业愿景的特征 三、企业愿景的作用 四、创建企业愿景的过程 第二节企业使命 一、企业使命的含义 二、企业使命的构成要素 三、企业使命的表述 四、企业使命确立的影响因素 五、确定企业使命的必要性 六、企业愿景与企业使命的关系 第三节企业战略目标 一、企业目标的概述 二、战略目标的概述 三、企业战略目标的制定 （本章小结） （实训环节） （习题） 第三章企业外部环境分析 第一节宏观环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会与文化要素 四、技术环境 第二节产业环境分析 一、产业结构 二、产业生命周期 三、五种竞争力模型 四、战略集团 五、产业价值链 第三节竞争环境分析 一、竞争对手 二、分析竞争对手 三、未来行动预测 四、市场信号 五、竞争对手情报管理 （本章小结） （实训环节） （习题） 第四章企业内部环境分析 第一节企业经营资源分析 一、企业经营资源的概念 二、企业经营资源的分类 三、企业资源分析 第二节核心能力分析 一、核心能力的定义 二、核心能力的特征 第三节价值链分析 一、价值链 二、价值链分析 三、价值链分析的过程 第四节企业战略能力分析 一、企业家能力分析 二、企业财务能力分析 三、企业营销能力分析 四、企业竞争优势分析 五、企业组织效能分析 六、企业动态战略能力分析 （本章小结） （实训环节） （习题） 第五章企业总体战略 第一节成长型战略 一、成长型战略概述 二、成长型战略的类型 第二节稳定型战略 一、稳定型战略概述 二、稳定型战略的类型 三、适用条件 四、稳定型战略的优点 五、稳定型战略的缺点 第三节紧缩型战略 一、紧缩型战略概述 二、紧缩型战略的优点 三、紧缩型战略的缺点 四、紧缩型战略的类型 第四节组合型战略 一、组合型战略概述 二、组合型战略的类型 （本章小结） （实训环节） （习题） 第六章竞争战略 第一节基本竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集中化战略 四、基本竞争战略组合 第二节不同行业集中度的竞争战略 一、市场领导者战略 二、市场挑战者战略 三、市场跟随者战略 四、市场补缺者战略 第三节不同行业生命周期的竞争战略 一、新兴行业竞争战略 二、成熟行业竞争战略 三、衰退行业的竞争战略 （本章小结） （实训环节） （习题） 第七章职能战略— 第一节职能战略概述 一、职能战略的概念 二、职能战略与总体战略韵区别 三、职能战略的类型 四、职能战略的作用 第二节市场营销战略 一、战略性的营销组合 二、市场组合策略 第三节人力资源战略 一、人力资源战略规划 二、人力资源开发战略 三、人力资源结构优化战略 四、招聘战略 五、培训战略 六、薪酬战略 七、激励战略 八、考评战略 第四节财务战略 一、财务战略概述 二、财务战略的特性 三、财务战略的意义 四、财务战略的内容 五、企业财务战略的实施与控制 第五节生产战略 一、生产战略概述 二、生产运作战略 三、生产能力战略 四、采购战略 第六节研究与开发战略 一、研究与开发战略定义 二、研究与开发战略的类型 第七节物流战略 一、物流战略 二、物流战略的目标 三、物流战略的类型 （本章小结） （实训环节） （习题） …… 第八章竞合战略 第九章战略实施 第十章战略评价与选择 第十一章战略控制 第十二章战略变革 参考文献 |
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