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图书简介

第1章  物品采购

　第1节  需求调查与预测

　第2节  采购谈判

　第3节  供应商管理

　第4节  采购业务实施与组织

第2章  仓储管理

　第1节  仓储作业管理

　第2节  仓储运营方案的实施

　第3节  库存管理

第3章  配送管理

　第1节  编制配送作业计划

　第2节  组织配送作业

第4章 运输管理

　第1节  运输商务运作

　第2节  运输过程控制

　第3节  运输合理化

第5章  生产物流管理

　第1节  生产物流分析

　第2节  生产物流计划

　第3节  生产物流控制

第6章  国际货运管理

　第1节  国际集装箱运输管理

　第2节  班轮货运与代理业务管理

　第3节  租船运输业务管理

　第4节  国际货运中转业务管理

　第5节  国际多式联运及其业务管理

第7章  物流信息管理

　第1节  仓储管理信息系统

　第2节  运输管理信息系统

　第3节  货运代理管理信息系统

第8章  物流英语基本概念

目录

　　第3章  配送管理

　　第1节  编制配送作业计划

　　三、配送路线优化

　　配送路线是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线。配送路线合理与否对配送速度、成本、效益影响很大，采用科学的、合理的方法来优化配送路线，是配送管理中非常重要的工作。

　　配送线路优化是指对一系列的发货点和收货点，组织适当的行车路线使车辆有序的通过它们，在满足一定的约束条件下（货物需求量与发送量，车辆容量限制，行驶里程限制），力争实现一定的目标（行驶里程最短，使用车辆尽可能少）。配送路线的优化，是配送优化中的一个关键环节。设计合理、高效的配送路线方案，不仅可以减少配送时间，降低作业成本，提高企业的效益，而且可以更好地为客户服务，提高客户的满意度，维护企业良好的形象。

　　1.配送路线优化的原则

　　（1）确定目标

　　目标的选择是根据配送的具体要求、配送中心的实力及客观条件来定。

　　1）以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值。

　　2）以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标。

　　3）以路程最短为目标的选择，当成本与路程相关性较强时可以选。

　　4）以t?km最小为目标的选择，在“节约里程法”的计算中，采用这个目标。

　　5）以准确性最高为目标的选择，是配送中心重要的服务指标。

　　另外，还可以选择运力利用最合理、劳动消耗最低等作为目标。

　　（2）确定配送路线的约束条件

　　1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。

　　2）满足收货人对货物发到时间范围的要求。

　　3）在允许通行的时间范围进行配送。

　　4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。

　　5）在配送中心现有运力允许的范围内。

　　2.配送路线优化的方法

　　根据配送中心数量与客户数量的不同，配送方式可以分为三种类型：一对一式配送、一对多式配送、多对多式配送。

　　（1）一对一式配送

　　一对一式配送是指由一个配送中心对一个客户的专门配送。一对一式配送多发生在客户需求量接近或者大于配送车辆的额定载重量，需专门派一辆或者多辆车一次或多次配送的情况下。该配送模式追求最短路线，提倡多装快跑，以节约费用、提高配送效率为目标。

　　目前解决最短路线问题的方法很多，如位势法、“帚”型法、动态法等。这里不做详细的举例说明。

　　（2）一对多式配送

　　一对多式配送是指由一个供应点对多个客户的共同配送模式，即在多品种、少批量的配送方式下，不同品种的货物被整合到一起，然后以整车的方式通过配送中心送达客户。在这种配送模式下，需要考虑的是选择最短的路径来完成配送任务。这类问题可以简单描述为在一个已知的交通运输网络中，寻找从出发地到目的地的最佳路线。沿选定的最优配送路线分别送到各个客户，以保证货物按时送到，达到节约车辆、节省费用的目的。

　　通常，这类问题可以考虑用网络图法或者节约里程法来解决。

　　1）VSP网络图的原理

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　　2）节约里程法的基本设定

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