图书简介
品牌：图书详情 商品基本信息，请以下列介绍为准 商品名称： 战略管理教程 作者： 黎群,汤小华 编 市场价： 35元 文轩网价： 24.5元【70折】 ISBN号： 9787512112148 出版社： 北京交通大学出版社 商品类型： 图书
其他参考信息（以实物为准） 装帧：平装 开本：其他 语种：中文 出版时间：2012-09-01 版次：1 页数：346 印刷时间：0002-12-01 印次： 字数：559.00千字 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！
主编推荐 《现代经济与管理类规划教材:战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
内容简介 战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的带有全局性和长远性的问题。《战略管理教程》内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的最新案例。 《战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合mba等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。
作者简介 黎群，博士，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师。2002年度赴美国杜肯大学商学院做访问学者。迄今出版战略管理著作7部，发表战略管理领域的期刊论文近30篇，主持省部级科研课题和面向企业的应用研究课题近20项。
汤小华，管理学博士，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。曾赴美国华盛顿大学访学半年。主要研究领域：公司治理、战略管理、家族企业、中小企业管理。近年来主持完成各类科研基金课题8项。在国内外重要学术期刊上发表论文近20篇。
目录 第一章 战略管理概论
第一节 企业战略的概念与特征
一、企业战略的产生
二、企业战略的概念
三、企业战略的特征
四、企业战略的层次
五、企业战略决策的特点
六、战略理论的主要流派
第二节 企业战略管理的含义和过程
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的意义
三、企业战略管理的过程
第三节 企业战略管理的模式
一、企业战略管理模型
二、企业战略管理的基本程序
三、战略意图
四、企业战略管理的5项任务
第四节 企业战略管理者
一、公司层面的管理者
二、业务层面的管理者
三、职能层面的管理者
四、董事会的战略角色
本章小结
思考题
第二章 企业使命、愿景与目标
第一节企业使命
一、企业使命的概念和意义
二、企业使命的內涵
三、企业使命的定义
四、企业使命的表述
第二节 企业愿景
一、企业愿景的概念
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应遵循的基本原则
四、建立企业愿景要注意的一些方面
五、案例
第三节企业目标
一、企业目标的概念和作用
二、企业目标体系
三、战略目标的确定过程
四、企业目标的表述
五、案例
本章小结
思考题
第三章 企业外部环境分析
第一节宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节 商业生态系统分析
一、商业生态系统的提出
二、商业生态系统的內涵和特征
三、商业生态系统理论的启示
第三节 行业环境分析
一、行业竞争结构分析
二、行业主要经济特性分析
三、行业生命周期分析
四、行业成功关键因素分析
第四节 战略群体分析
一、战略群体的內涵
二、绘制战略群体图的步骤
三、战略群体图的制作原则
四、战略群体分析的意义
第五节 竞争对手分析
一、识别竞争对手
二、竞争对手分析框架
三、竞争情报
四、竞争态势矩阵
第六节 外部因素评价矩阵
本章小结
思考题
第四章 企业内部环境分析
第一节企业资源分析
一、企业的资源基础观
二、企业资源分类
三、企业资源、能力和竞争优势的关系
四、企业资源强势与弱势分析
第二节 企业核心能力
一、企业核心能力的概念
二、企业的核心能力、核心产品与最终产品之间的关系
三、核心能力的特点
四、核心能力的识别
五、核心能力的培育
第三节 企业价值链
一、价值链的概念
二、价值链分析
第四节 内部因素评价矩阵
第五节SWOT分析
一、如何开展SWOT分析
二、SWOT分析法举例
本章小结
思考题
第五章 企业总体战略
第一节 专业化战略
一、专业化战略围绕核心业务展开
二、专业化的两种类型
三、专业化战略的具体方式
四、专业化战略的优势和弊端
第二节 纵向一体化战略
一、纵向一体化战略的概念
二、纵向一体化战略的动因
三、纵向一体化战略的分类
四、纵向一体化战略的劣势
五、战略外包
第三节 多元化战略
一、多元化战略的类型
二、多元化战略的动因
三、多元化战略的条件
四、相关多元化战略
五、不相关多元化战略
六、多元化战略面临的风险
七、选择多元化战略的注意事项
本章小结
思考题
第六章 企业经营单位战略
第一节 企业一般竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、目标集中战略
四、最优成本战略
第二节 分散行业和集中行业中的企业竞争战略
一、分散行业中的竞争战略
二、集中行业中的竞争战略
第三节 居于行业不同发展阶段的企业竞争战略
一、新兴行业中的企业竞争战略
二、成熟行业中的企业竞争战略
三、衰退行业中的企业竞争战略
第四节 经营单位战略态势的选择
一、增长型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
本章小结
思考题
第七章 企业战略方案的评价与选择
第一节 企业战略方案评价的原则与过程
一、企业战略方案评价的原則
二、企业战略方案评价的过程
第二节 企业战略方案评价的方法
一、波士顿矩阵分析
二、产品组合管理分析
三、行业生命周期分析
四、大战略集合模型分析
第三节 影响战略方案选择的行为因素
本章小结
思考题
第八章 企业战略实施
第一节 企业战略实施的原则及主要任务
一、企业战略实施的基本原则
二、企业战略实施的主要任务
三、企业战略实施的模式
四、企业战略实施的过程
第二节 企业战略计划
一、企业战略计划的基本概念
二、企业战略计划的工作步骤
三、制订企业战略计划的方法
第三节 公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理与战略的关系
三、公司內部治理机制的主要內容
第四节 战略实施与组织结构
一、企业组织结构的基本概念
二、企业组织结构的类型
三、企业战略与组织结构的关系
本章小结
思考题
第九章 企业战略实施的评价与控制
第一节 企业战略实施评价与控制的内涵及作用
一、企业战略实施评价与控制的概念
二、企业战略实施评价与控制的作用
三、企业战略控制系统
第二节 企业战略实施评价与控制的过程及方法
一、企业战略实施评价与控制的过程
二、企业战略控制过程的特征
三、企业战略控制的方式
四、企业战略控制的方法
第三节平衡计分卡
一、平衡计分卡的提出
二、平衡计分卡的概念
三、平衡计分卡的优点
四、平衡计分卡的制定原则
五、平衡计分卡的指标体系
六、平衡计分卡的评价
七、成功实施平衡计分卡的关键要素
本章小结
思考题
第十章 企业并购与战略联盟
第一节 企业并购战略
一、企业并购的基本概念
二、企业并购的类型
三、企业并购的动因
四、成功实施并购战略应注意的问题
第二节 企业战略联盟
一、战略联盟的概念及特点
二、战略联盟的分类
三、战略联盟的理论基础
四、战略联盟的动因
五、成功战略联盟应遵守的原則
本章小结
思考题
第十一章 企业国际化经营战略
第一节 国际化经营战略的实施动因
第二节 国际市场进入方式与选择
一、国际市场的进入方式
二、国际市场进入方式的选择与影响因素
三、企业跨国经营的进程
第三节 国际经营战略的类型
一、多国竞争与全球竞争
二、国际竞争战略类型
三、国际经营战略类型
第四节 国家竞争优势理论
一、国家竞争优势理论产生的背景
二、国家竞争优势理论的主要內容
本章小结
思考题
第十二章 企业文化战略
第一节 企业文化概述
一、企业文化的概念
二、企业文化管理的概念
三、企业文化的基本结构
四、企业申的亚文化
第二节企业价值观
一、把握企业价值观內涵的两种角度
二、价值体系和最高价值
三、企业核心价值观
四、共享价值观的意义
第三节 企业新文化的导入
一、科学地确定企业文化的內容
二、宣传倡导，贯彻落实
三、积极强化，持之以恒
第四节 企业文化变革
一、企业文化变革的原因
二、企业文化变革的内容
三、企业文化变革的原则
第五节 企业社会责任
一、企业与社会
二、企业利益相关者
三、企业社会责任
四、企业伦理
本章小结
思考题
附录A 中国电影业发展前景
附录B 娃哈哈集团的经营战略
附录C 格兰仕集团的战略
附录D 谭木匠：我善治木
附录E 华系汽车的经营战略
附录F 富士康能否成为不断重生的鹰
附录G 国美的竞争战略
附录H TCL的国际化经营战略
参考文献
目录
品牌：图书
| 商品基本信息，请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 战略管理教程 |
| 作者： | 黎群,汤小华 编 |
| 市场价： | 35元 |
| 文轩网价： | 24.5元【70折】 |
| ISBN号： | 9787512112148 |
| 出版社： | 北京交通大学出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：其他 | 语种：中文 |
| 出版时间：2012-09-01 | 版次：1 | 页数：346 |
| 印刷时间：0002-12-01 | 印次： | 字数：559.00千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 主编推荐 | |
| 《现代经济与管理类规划教材:战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。 |
| 内容简介 | |
| 战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和不断发展的带有全局性和长远性的问题。《战略管理教程》内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的最新案例。 《战略管理教程》适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合mba等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。 |
| 作者简介 | |
| 黎群，博士，现任北京交通大学经济管理学院企业文化管理研究所所长，副教授，硕士研究生导师。2002年度赴美国杜肯大学商学院做访问学者。迄今出版战略管理著作7部，发表战略管理领域的期刊论文近30篇，主持省部级科研课题和面向企业的应用研究课题近20项。 汤小华，管理学博士，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。曾赴美国华盛顿大学访学半年。主要研究领域：公司治理、战略管理、家族企业、中小企业管理。近年来主持完成各类科研基金课题8项。在国内外重要学术期刊上发表论文近20篇。 |
| 目录 | |
| 第一章 战略管理概论 第一节 企业战略的概念与特征 一、企业战略的产生 二、企业战略的概念 三、企业战略的特征 四、企业战略的层次 五、企业战略决策的特点 六、战略理论的主要流派 第二节 企业战略管理的含义和过程 一、企业战略管理的概念 二、企业战略管理的意义 三、企业战略管理的过程 第三节 企业战略管理的模式 一、企业战略管理模型 二、企业战略管理的基本程序 三、战略意图 四、企业战略管理的5项任务 第四节 企业战略管理者 一、公司层面的管理者 二、业务层面的管理者 三、职能层面的管理者 四、董事会的战略角色 本章小结 思考题 第二章 企业使命、愿景与目标 第一节企业使命 一、企业使命的概念和意义 二、企业使命的內涵 三、企业使命的定义 四、企业使命的表述 第二节 企业愿景 一、企业愿景的概念 二、建立企业愿景的意义 三、建立企业愿景应遵循的基本原则 四、建立企业愿景要注意的一些方面 五、案例 第三节企业目标 一、企业目标的概念和作用 二、企业目标体系 三、战略目标的确定过程 四、企业目标的表述 五、案例 本章小结 思考题 第三章 企业外部环境分析 第一节宏观环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境 第二节 商业生态系统分析 一、商业生态系统的提出 二、商业生态系统的內涵和特征 三、商业生态系统理论的启示 第三节 行业环境分析 一、行业竞争结构分析 二、行业主要经济特性分析 三、行业生命周期分析 四、行业成功关键因素分析 第四节 战略群体分析 一、战略群体的內涵 二、绘制战略群体图的步骤 三、战略群体图的制作原则 四、战略群体分析的意义 第五节 竞争对手分析 一、识别竞争对手 二、竞争对手分析框架 三、竞争情报 四、竞争态势矩阵 第六节 外部因素评价矩阵 本章小结 思考题 第四章 企业内部环境分析 第一节企业资源分析 一、企业的资源基础观 二、企业资源分类 三、企业资源、能力和竞争优势的关系 四、企业资源强势与弱势分析 第二节 企业核心能力 一、企业核心能力的概念 二、企业的核心能力、核心产品与最终产品之间的关系 三、核心能力的特点 四、核心能力的识别 五、核心能力的培育 第三节 企业价值链 一、价值链的概念 二、价值链分析 第四节 内部因素评价矩阵 第五节SWOT分析 一、如何开展SWOT分析 二、SWOT分析法举例 本章小结 思考题 第五章 企业总体战略 第一节 专业化战略 一、专业化战略围绕核心业务展开 二、专业化的两种类型 三、专业化战略的具体方式 四、专业化战略的优势和弊端 第二节 纵向一体化战略 一、纵向一体化战略的概念 二、纵向一体化战略的动因 三、纵向一体化战略的分类 四、纵向一体化战略的劣势 五、战略外包 第三节 多元化战略 一、多元化战略的类型 二、多元化战略的动因 三、多元化战略的条件 四、相关多元化战略 五、不相关多元化战略 六、多元化战略面临的风险 七、选择多元化战略的注意事项 本章小结 思考题 第六章 企业经营单位战略 第一节 企业一般竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、目标集中战略 四、最优成本战略 第二节 分散行业和集中行业中的企业竞争战略 一、分散行业中的竞争战略 二、集中行业中的竞争战略 第三节 居于行业不同发展阶段的企业竞争战略 一、新兴行业中的企业竞争战略 二、成熟行业中的企业竞争战略 三、衰退行业中的企业竞争战略 第四节 经营单位战略态势的选择 一、增长型战略 二、稳定型战略 三、紧缩型战略 本章小结 思考题 第七章 企业战略方案的评价与选择 第一节 企业战略方案评价的原则与过程 一、企业战略方案评价的原則 二、企业战略方案评价的过程 第二节 企业战略方案评价的方法 一、波士顿矩阵分析 二、产品组合管理分析 三、行业生命周期分析 四、大战略集合模型分析 第三节 影响战略方案选择的行为因素 本章小结 思考题 第八章 企业战略实施 第一节 企业战略实施的原则及主要任务 一、企业战略实施的基本原则 二、企业战略实施的主要任务 三、企业战略实施的模式 四、企业战略实施的过程 第二节 企业战略计划 一、企业战略计划的基本概念 二、企业战略计划的工作步骤 三、制订企业战略计划的方法 第三节 公司治理 一、公司治理的概念 二、公司治理与战略的关系 三、公司內部治理机制的主要內容 第四节 战略实施与组织结构 一、企业组织结构的基本概念 二、企业组织结构的类型 三、企业战略与组织结构的关系 本章小结 思考题 第九章 企业战略实施的评价与控制 第一节 企业战略实施评价与控制的内涵及作用 一、企业战略实施评价与控制的概念 二、企业战略实施评价与控制的作用 三、企业战略控制系统 第二节 企业战略实施评价与控制的过程及方法 一、企业战略实施评价与控制的过程 二、企业战略控制过程的特征 三、企业战略控制的方式 四、企业战略控制的方法 第三节平衡计分卡 一、平衡计分卡的提出 二、平衡计分卡的概念 三、平衡计分卡的优点 四、平衡计分卡的制定原则 五、平衡计分卡的指标体系 六、平衡计分卡的评价 七、成功实施平衡计分卡的关键要素 本章小结 思考题 第十章 企业并购与战略联盟 第一节 企业并购战略 一、企业并购的基本概念 二、企业并购的类型 三、企业并购的动因 四、成功实施并购战略应注意的问题 第二节 企业战略联盟 一、战略联盟的概念及特点 二、战略联盟的分类 三、战略联盟的理论基础 四、战略联盟的动因 五、成功战略联盟应遵守的原則 本章小结 思考题 第十一章 企业国际化经营战略 第一节 国际化经营战略的实施动因 第二节 国际市场进入方式与选择 一、国际市场的进入方式 二、国际市场进入方式的选择与影响因素 三、企业跨国经营的进程 第三节 国际经营战略的类型 一、多国竞争与全球竞争 二、国际竞争战略类型 三、国际经营战略类型 第四节 国家竞争优势理论 一、国家竞争优势理论产生的背景 二、国家竞争优势理论的主要內容 本章小结 思考题 第十二章 企业文化战略 第一节 企业文化概述 一、企业文化的概念 二、企业文化管理的概念 三、企业文化的基本结构 四、企业申的亚文化 第二节企业价值观 一、把握企业价值观內涵的两种角度 二、价值体系和最高价值 三、企业核心价值观 四、共享价值观的意义 第三节 企业新文化的导入 一、科学地确定企业文化的內容 二、宣传倡导，贯彻落实 三、积极强化，持之以恒 第四节 企业文化变革 一、企业文化变革的原因 二、企业文化变革的内容 三、企业文化变革的原则 第五节 企业社会责任 一、企业与社会 二、企业利益相关者 三、企业社会责任 四、企业伦理 本章小结 思考题 附录A 中国电影业发展前景 附录B 娃哈哈集团的经营战略 附录C 格兰仕集团的战略 附录D 谭木匠：我善治木 附录E 华系汽车的经营战略 附录F 富士康能否成为不断重生的鹰 附录G 国美的竞争战略 附录H TCL的国际化经营战略 参考文献 |
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